2月16日，山西國際物流有限公司召開2022年工作目標責任書簽訂會。公司黨委書記、董事長王麟同志與各單位、部門簽訂了集體合同、黨建目標責任書、經營業(yè)績目標責任書和安全生產目標責任書。公司班子成員、子分公司主要負責人、中層以上干部、各黨支部書記、駐村工作隊第一書記和部分職工代表參加了會議。
2021年，國際物流公司不僅全面超額完成了集團下達的各項經營指標和重點工作任務，而且獲得了山西省“先進基層黨組織”和“山西省脫貧工作先進集體”榮譽稱號，獲得了集團年度“先進基層黨組織”和“模范單位”的榮譽稱號，全年營業(yè)收入歷史性突破60億大關、達到67.2 億元；興縣、長子、文水集運站發(fā)運量再創(chuàng)新高達到748萬噸，公司生產經營逐步走向成熟，步入了新的發(fā)展階段。
會議對2022年的工作做了安排部署。認清形勢，勇挑重擔，堅決扛起經營發(fā)展的重任。理清思路，謀定而動，找出適應公司發(fā)展的新路。直面問題，對癥下藥，補齊發(fā)展中的短板和弱項。凝心聚力，增收節(jié)支，不斷提高公司整體收益水平。戮力同心，只爭朝夕，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍 。
會議指出，要堅持貫徹省委十二次全會精神，特別是省委林武書記提出的“五個上”的總體要求；落實好陸港集團武強書記在2022年度工作會上“八個聚焦、八個推動”，“八個狠抓、八個著力”的安排部署，按照把“職能變成工作、把工作變成重點事項”的既定思路，建立完善考核機制，用好全面量化考核這一關鍵一招，開展2022年全年工作。一是圍繞發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標，進一步明確調整部門職能與設置，優(yōu)化組織機構。二是按照責權匹配的要求，采用改革的辦法，對部門人員進行優(yōu)化重組、調整加強。三是初步建立各部門內部工作量化考核及分配辦法。四是優(yōu)化調整年度考核辦法。五是開展人盡其材活動，建立動態(tài)工作檔案。六是在經營業(yè)務、融資上在全公司開展揭榜活動。
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